2025年是“十四五”規劃收官之年及公司改革深化提升行動攻堅突破之年，投資公司以增強核心功能、提升核心競爭力為主線，全面推進“四維”核心舉措，在戰略布局優化、科技創新突破、管理效能躍遷等關鍵領域精準施策，為高質量發展注入強勁動能。

戰略引領：聚焦戰新產業，鍛造“投建營”一體化

市場營銷布局：精準錨定，優化投資結構。

投資公司深度研判市場趨勢，以現金流穩定性為核心標尺優化投資結構。針對公路、市政等傳統領域現金流回收期長、收益穩定性弱的特點，逐步收縮此類項目投資規模；同步聚焦使用者付費項目，重點布局收益穩定、抗風險能力強的優質賽道。圍繞國家 “雙碳” 戰略目標，將新能源賽道作為戰略發力點，集中資源攻堅風電項目投資，搶占綠色發展制高點；鞏固水務水資源領域核心地位，積極對接專項債及超長期國債支持項目，夯實民生保障類業務根基。在區域布局上，秉持 “區域聚焦、深耕細作” 理念，將營銷資源向經濟活力強勁、發展潛力巨大的成渝、珠三角等核心區域傾斜，同時深耕青海駐地市場，通過 “前期策劃 + 機會捕捉” 雙模式深度參與當地水務升級、新能源開發等重點項目。截至目前，已跟蹤抽水蓄能及戰新項目 9 個、其他潛力項目 2 個，成功簽署戰略合作框架協議 1 份，戰略布局的精準性與實效性初步顯現。

智慧運維升級：科技賦能，創新運維模式。

在地下管廊、市政公路、水資源與環境等核心業務領域，投資公司大力推進 “科技 + 運維” 融合創新。積極應用管道機器人、物聯網傳感器、智能監控設備等前沿技術，搭建覆蓋項目全生命周期的綜合監管平臺，實現設備運行狀態實時監控、故障智能預警、巡檢路徑優化等智慧運維功能。榆林項目率先實現關鍵設備智能化操作全覆蓋，探索建立大數據分析中心，通過對設備運行參數、環境變量等數據的深度挖掘，精準預測設備潛在故障，推動運維模式從 “事后維修” 向 “預防性維護” 轉變；在日常巡檢中廣泛采用無人機航拍技術，替代傳統人工巡檢方式，不僅降低了人工成本與安全風險，更使巡檢效率提升 300% 以上，大幅縮短問題發現與處置周期。

存量資產盤活：多元探索，加速資金回籠。

投資公司將存量資產盤活作為優化資源配置、提升資金效率的關鍵舉措，探索形成 “資產證券化 + 股權轉讓 + 專項債 + 到期移交” 的多元化退出路徑。大石、濱西項目通過規范到期移交流程，實現資產平穩過渡與責任閉環；鶴山項目結合地方政府化債政策，制定個性化處置方案，化解歷史遺留問題；榆林項目通過股權轉讓引入戰略投資者，實現資產增值與資金回籠雙重目標。

科技創新：雙輪驅動，激發增長新動能

技術協同突破：打破壁壘，提升協同動能。

投資公司鼓勵項目公司深度參與施工工法創新，聯合總承包單位開展專項培訓，推動物聯網、OA、PRP等系統數據深度融合，構建數據共享機制。通過聯合管控工程進度、成本等要素，提升協同辦公與項目管理效能。加西項目成果顯著，獲得五項實用新型專利（隧道安全步距儀主站、智能隧道車、特長隧道預防塔防支護裝置、高寒地區隧道洞口施工保溫棚、特長隧道內部凍結巖體特性測試裝置）及一項發明專利（特長隧道施工現場風險評估方法及系統）。

提質機制革新：規劃管理，強化數據支撐。

投資公司嚴格規范信息化系統應用，強化數據標準化錄入與共享機制。依托財務共享系統實現成本及收入動態監控，精準預警運營風險。通過PPP項目投資回收與風險監控平臺、PRP系統、新投資系統、智慧法務管理系統等工具，實現信息共享與辦公效率提升。

管理提升：精準考核與風險防控并重

責任閉環壓實：投資公司構建“目標設定-責任分解-剛性考核-精準獎懲”管理閉環，推行薪酬績效剛性兌現，強化全過程成本管控與政策引領，嚴防效益損失。通過明確目標、分解責任、嚴格考核，確保各項任務落到實處。

分配機制創新：建立以項目效益為核心的薪酬動態調節機制，運用“內外對標”優化績效考核體系，實現“以績定酬”的強激勵導向。通過動態調整薪酬結構，充分激發員工的積極性和創造力。

法務全程監督：投資公司精準識別政策障礙，實施靶向解決方案，深化與集團金融平臺合作，創新資產盤活路徑。將法務監督納入資產盤活全周期管理，確保依法合規操作，加速資金回籠再投資。

對標提升：補齊短板，提煉示范經驗

系統攻堅補短板。投資公司深入開展系統性自查，建立“問題-整改-督導”動態管理臺賬，確保短板治理全程可控。主動對接行業頭部企業及集團內標桿單位，通過項目全周期對標、管理模式穿透式對標，精準識別差距，制定專項提升方案。

深度提煉示范經驗。聚焦改革深化與對標實踐，投資公司深度挖掘典型案例，建立季度/半年度經驗推廣機制。通過總結優秀經驗，推動跨業務、跨部門復制，提升整體管理水平。

強化對標成果轉化。根據工作要求，常態化開展短板改進與經驗推廣，實現“學習對標-實驗驗證-固化標準”的良性循環。通過持續優化管理流程，提升投資專業能力與核心競爭力。

2025年，投資公司以改革深化提升行動為抓手，通過戰略引領、科技賦能、管理提升與黨建保障的“組合拳”，打造“主業突出、戰新引領”的高質量發展新格局。在“十四五”收官與“十五五”啟程的關鍵時刻，投資公司將以更高站位融入國家戰略，以更實舉措鍛造核心競爭優勢，奮力譜寫高質量發展的新篇章，為國資國企改革深化提升貢獻“投資樣板”。