為進一步強化安全生產管理工作，近日，裝備公司扎實開展專題調研，分析本單位存在的短板弱項，并定期開展安全生產薄弱環節分析研判工作，建立動態風險研判制度，以六項舉措助推安全管理能力系統提升，讓安全生產時刻在線。

一是組織召開安全生產專題會暨“汲取事故教訓，準確把握安全生產薄弱環節”調研分析會。會上就“汲取事故教訓，準確把握安全生產薄弱環節”工作進行了部署要求和調研分析討論。

二是要求各單位持續做好班組“人機料法環”安全條件復核驗證工作，加強班組安全相關文件和要求的學習、應知應會的培訓以及班組安全建設交流。

三是近期安全生產事故頻發，要求各單位要認真開展警示教育培訓，立即由安全總監帶隊開展一次全覆蓋的安全生產專項檢查。

四是要求各單位要常態化開展安全生產標準化建設，抓實抓細現場安全管理，推動整體管理水平持續提升。要做好綠色施工示范工程成果的應用和推廣落實工作，同時要做好“五節一環保”工作。

五是各單位要立即開展?；贰⒂推釒旆孔圆樽约m，消除安全隱患。要積極引進第三方專業機構檢測，8月31日前完成大型特種設備全覆蓋專業排查檢測，保證其安全性能及使用。

六是高度重視汛期防洪救災工作，精準落實各項防護措施，確保應急設備物資儲備到位。要嚴防汛期風險，嚴格執行領導干部帶班和關鍵崗位24小時值班制度，針對性開展應急演練，提升處置能力。

下一步，裝備公司將切實提高政治站位，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，壓緊壓實各級安全責任鏈條。聚焦重點領域和關鍵環節，深入開展隱患排查治理，確保風險動態管控到位，保障裝備公司安全生產形勢持續穩定向好。